不同发展阶段的租赁公司，考核的要点和要求都不完全一样，我们归纳总结了全套的租赁公司完整考核制度。考核制度包括了制度、表单、流程等在内的员工各阶段的考核管理办法。

  为提高公司管理上的水准，确保企业战略顺利“落地”，绩效管理将提供一套行之有效的管理手段，把员工的工作职责和公司的发展目标有效衔接，鼓励团队协作，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身综合素养，有效提升公司整体绩效，强调正确的行动产生正确的结果，为公司选人、育人、用人、留人提供真实的依据。

  依公司“员工录用与入职管理办法”，在试用期结束前两周，由上二级主管和带教人对试用人员进行试用期考核，上二级主管根据“试用期工作目标任务书”的完成情况及员工素质、适应性进行考核，同时试用期员工应准备“试用期工作总结报告”作为考核附件。

  依公司“人事调整管理办法”，当员工符合晋升条件时，员工提报晋升申请报告，员工所在部门上二级主管对员工做晋升考核（综合管理部应提供该员工近1-2年的业绩考核档案），考核通过后，由部门总经理提报、综合管理部初核、分管副总复核，总经理核定。

  在员工劳动合同届满的前15-20个工作日由员工和用人部门填写“合同期满自我鉴定表”“合同续约征询表”及“劳动合同续约考核表”，由用人部门的总经理及分管副总进行考核评分并提出建议，综合管理部审核，报总经理核定是否续约。

  ● 业绩考核：通过设定关键业绩指标（KPI），定期衡量各管理岗位员工重要工作的完成情况。KPI（定量）考核主要用在管理人员。KPI分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类。

  ● 计划考核：即计划完成情况的考核，是考核初期在每个时间段动态衡量员工的努力程度和工作目标完成效果的有效办法；它包括普通员工的“月度工作规划考核”、和中层干部的“季度工作规划考核”。主要考核工作规划完成情况，以及计划未完成的原因和处理方法等。

  ● 年末述职报告：年末按指定模式和内容对公司中层干部进行年度述职评分的方式。

  ● 综合素养考核：主要衡量员工各种能力、态度、意识、工作作风及与公司文化的匹配度（又红又专）。主要以年末综合素养评估为主。针对部门总经理（副总、总助）和普通员工，分别对应二种不同内容的考核表和不同的考核方式，具体说明如下表：

  ● 年末综合考核：为培养符合租赁公司文化的人，年底要进行全员“综合素养考核”，年末总分＝年末综合素质评估分*a％+年末业绩*b％，年末总分用于员工升迁、福利、加薪、福利增减、淘汰等各个方面。

  一整套报告还包含《2017年度融资租赁行业薪酬报告》、《融资租赁公司全套绩效考核制度》、《融资租赁公司各层级考核表（指标库）》、《融资租赁公司全套岗位说明书》、《2017年融资租赁行业人力资源报告》，由上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司独家发布。