租借的协作方法最简略，商业项目方把面积切割并租借出去，主要是依据租售面积巨细来确认租金多少，商户交给租金即可。而收取的租金遍及是在签定合同期间内就现已讨论决定的。

  商户经营权独立，各自为战，短少全体认识，所用人员也良莠不齐。为了杰出各自特色，经营方法各有不同，给顾客紊乱的感觉。

  商户可彻底依据本身的开展战略以及资金运作的阶段来把握打折促销的时刻，这样既能够和其它的品牌的打折差异开来，取得差异化优势，又能够符合本身的开展要求，促进打折促销活动真实起到其应有效果。

  商家能够随意挑选本身品牌定位的服装、仪容外表、服务方法等等，更利于顾客记住商家品牌。

  由于每家每户独立运作，一些新品牌或许外地品牌附加的品牌价值很难经过其他品牌提高。

  关于扣点式商业地产项目来说，营业额及品牌是要害。一般挑选品牌强度更大，影响力更大的商家和品牌。严厉查核每个商家的资质。

  在顾客眼中扣点式商业项目（商场）一般代表着正规、诺言好、全体形象好、服务好、名望大。并且后续宣扬全市项目的名义。

  回避了商品流经过程中应承当的收购、出售和库存等经营危险。一般扣点额度高于当地租金收入。扣点方法按相同的出售成果来算通常是高于交租金协作方法。

  一般做扣点的商业项目有专门的营运处理部门对人员招聘及处理、店肆的形象等进行一致的处理，省去了商家或品牌公司部分处理方面的精力和本钱。尤其是对未操作过生意的加盟商有较大协助。

  前期作业简略，不必处理“三证”跑东跑西，也不必和有关部门联络，直接跟商场签定合同即可。在装饰方面作业也相对简略一点。

  商户不是单兵作战，商场本身定位的品牌效应，会对商户的成果有一个较大的带动效果。

  刚刚起步的新品牌，其市场占有率及影响力还处于较弱的阶段，营业额较低，关于固定的租借形式，新品牌愈加倾向于让商场分管部分危险的联营形式。与此同时，在商场知名度的提高下，此品牌的知名度也会随之上升，终究到达能够不依托商场就能够独立招引顾客的程度。

  对商家和品牌的要求高，出示各类证书、出售成果等，一般小型商家和品牌很难进入。

  有必要协作百货公司进行打折等各种活动，不管商户本身的开展战略及资金条件是否答应进行打折促销，都有必要协作商场举行的全部活动。

  尽管扣点不必交租金，但扣点方法按相同的出售成果来算通常是高于租借协作方法。促销活动力度大、次数频频。尤其是商业项目之间的竞赛，形成了促销力度的大比拼。

  扣点型商业项目为了刻画项目的特色，服装等一致相同，并且给商家的铺面一般偏小。商家很难杰出自己的品牌定位。

  内部联系杂乱，特别是一些出售较好的商场，内部的联系很杂乱，处理这种联系所花的财力和精力都是十分巨大的。

  一些诺言不太好或许比较强势的商场，回款周期较长，这样形成资金的流转较为不畅。

  扣点的商业项目对商户的查核严厉，守时地对商户品牌调整，对出售额低的商户往往选用离场的方法。

  经过以上比较，其实每种协作方法都不是完美的。不管项目方或商户方，都有多方面的考虑，寻觅最合适的协作。商业，永久不是两边的博弈，而共赢才是生财之道。